機(jī)電安裝工程項目管理的組織職能包括：(1)組織設(shè)計。包括設(shè)立一個合理的組織系統(tǒng)，劃分各部門的權(quán)限和職責(zé)，制定各種基本的規(guī)章制度。(2)組織聯(lián)系。確定組織機(jī)構(gòu)中各部門的相互關(guān)系，設(shè)置信息流通和信息反饋的渠道，明確它們之間的協(xié)調(diào)原則和方法。(3)組織運(yùn)行。規(guī)定各部門的工作程序和業(yè)務(wù)管理活動的運(yùn)行過程。組織運(yùn)行要抓好三個關(guān)鍵性問題：人員配置、業(yè)務(wù)關(guān)系和信息反饋。(4)組織行為。運(yùn)用行為科學(xué)、社會學(xué)及社會心理學(xué)理論研究、理解和影響組織中人們的行為、言語、組織過程、管理風(fēng)格以及組織變更等。(5)組織調(diào)整。根據(jù)工作的需要和環(huán)境的變化，分析原有的項目組織系統(tǒng)的缺陷、適應(yīng)性和效率，對原有組織系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整或重新組合，包括組織形式的變化、人員的變動、規(guī)章制度的修訂和廢止、責(zé)任系統(tǒng)的調(diào)整及信息流通系統(tǒng)的調(diào)整等。