機電安裝項目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)如下：(1)可行性研究報告。(2)招標文件以及發(fā)包人對招標文件的分析研究結果。(3)企業(yè)管理層對招標文件的分析研究結果。(4)工程現(xiàn)場環(huán)境情況的調(diào)查結果。編制項目管理規(guī)劃大綱前，主要應調(diào)查對施工方案、合同執(zhí)行、實施合同成本有重大影響的因素。(5)發(fā)包人提供的工程信息和資料。(6)有關本工程投標的競爭信息。如參加投標競爭的承包人的數(shù)量及投標人的情況，本企業(yè)與這些投標人在本項目上的競爭力分析與比較等。(7)企業(yè)法定代表人的投標決策意見。因為項目管理規(guī)劃大綱必須體現(xiàn)承包人的發(fā)展戰(zhàn)略和總的經(jīng)營方針及策略，故企業(yè)法定代表人應按下列因素考慮決策：企業(yè)在項目所在地所涉及的領域的發(fā)展戰(zhàn)略；項目在企業(yè)經(jīng)營中的地位，項目的成敗對未來經(jīng)營的影響(如牌子工程、形象工程等)；發(fā)包人的基本情況(如信用程度、管理水平、發(fā)包人的后續(xù)工程的可能性)。