機電安裝工程項目團(tuán)隊建設(shè)的過程可分為以下五個階段。1．形成階段項目團(tuán)隊形成階段主要依靠項目經(jīng)理指導(dǎo)和構(gòu)建。團(tuán)隊形成需要以整個運行的組織為基礎(chǔ)，即一個組織構(gòu)成一個團(tuán)隊的基礎(chǔ)框架，團(tuán)隊的目標(biāo)為組織的目標(biāo)，團(tuán)隊的成員為組織的全體成員。2．磨合階段磨合階段是團(tuán)隊從組建到規(guī)范階段的過渡過程。這一階段主要指團(tuán)隊成員之間，成員與內(nèi)外環(huán)境之間，團(tuán)隊與所在組織、上級、客戶之間進(jìn)行的磨合。(1)成員與成員間的磨合。由于項目團(tuán)隊成員之間的文化、教育、性格、專業(yè)等各方面的差別，在項目團(tuán)隊建設(shè)初期必然會產(chǎn)生成員之間的沖突。這種沖突隨著項目成員間的相互了解逐漸達(dá)到磨合。項目團(tuán)隊建設(shè)磨合期中應(yīng)該特別注意將員工的心理溝通與輔導(dǎo)有機地結(jié)合起來，應(yīng)用心理學(xué)的方法融和員工之間的情感，逐步協(xié)調(diào)員工之間的關(guān)系，減少外界干擾，縮短磨合期。(2)成員與內(nèi)外環(huán)境間的磨合。項目團(tuán)隊作為一個系統(tǒng)不是孤立的，要受到團(tuán)隊外界環(huán)境和團(tuán)隊內(nèi)部環(huán)境的影響。作為一名項目成員，要熟悉所承擔(dān)的具體任務(wù)和專業(yè)技術(shù)知識，熟悉團(tuán)隊內(nèi)部的管理規(guī)章制度，明確各相關(guān)單位之間的關(guān)系。(3)項目團(tuán)隊與其所在組織、上級和客戶間的磨合。對于一個新的團(tuán)隊與其所在組織會產(chǎn)生一個觀察、評價與調(diào)整的過程。兩者之間的關(guān)系有一個銜接、建立、調(diào)整、接受、確認(rèn)的過程，對于與其上級和其客戶來說也有一類似的過程。