機(jī)電安裝工程施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的實(shí)施，應(yīng)著重抓好以下幾點(diǎn)：(1)明確項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)，并對(duì)其職責(zé)具體化、制度化。(2)明確項(xiàng)目經(jīng)理的管理權(quán)力，并在企業(yè)中具體落實(shí)，形成制度，確保責(zé)權(quán)一致。(3)必須明確項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)法定代表人是代理與被代理的關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理必須在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍、內(nèi)容和時(shí)間內(nèi)行使職權(quán)，不得越權(quán)。為了確保項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有權(quán)組織指揮本工程項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物質(zhì)、設(shè)備等生產(chǎn)要素；有權(quán)決定項(xiàng)目?jī)?nèi)部的具體分配方案和分配形式；受企業(yè)法定代表人委托，有權(quán)處理與本項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，并簽署有關(guān)合同。