機電安裝工程項目經(jīng)理的日常工作主要包括以下內(nèi)容：(1)決策。對重大決策必須按照完整的科學方法進行，項目經(jīng)理不需要包攬一切決策，只有兩種情況要作出及時明確的決斷：一是出現(xiàn)了例外性事件，例如特別的合同變更，對某種特殊材料的購買，領導重要指示的執(zhí)行決策等；二是下級請示的重大問題，即涉及項目目標的全局性問題，項目經(jīng)理要及時作出決斷。決策要及時、明確，不要模棱兩可。