在機(jī)電安裝項(xiàng)目管理中，合同管理具有十分重要的地位，其重要性主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：(1)在工程項(xiàng)目中合同已越來越復(fù)雜，主要表現(xiàn)在：在工程中相關(guān)的合同有幾十份、幾百份，甚至幾千份，它們之間有復(fù)雜的關(guān)系；合同的文件多，包括合同條件、協(xié)議書、投標(biāo)書、圖紙、規(guī)范、工程量表等；合同條款越來越復(fù)雜；合同生命期長(zhǎng)，實(shí)施過程復(fù)雜，受外部影響的因素比較多；合同過程中爭(zhēng)執(zhí)多，索賠多。所以要求專業(yè)化的建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理。(2)由于合同將工期、成本、質(zhì)量目標(biāo)統(tǒng)一起來，劃分各方面的責(zé)任和權(quán)力，所以在項(xiàng)目管理中合同管理居于核心地位。沒有合同管理，項(xiàng)目管理目標(biāo)不明，形不成系統(tǒng)。(3)嚴(yán)格的合同管理是國(guó)際工程管理慣例，主要體現(xiàn)在：嚴(yán)格的符合國(guó)際慣例的招標(biāo)投標(biāo)制度，建設(shè)工程監(jiān)理制度，國(guó)際通用的FIDIC合同條件等，這些都與合同管理有關(guān)。