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項目采購合同控制

來源: 浙江漢陸工程技術(shù)有限公司 時間: 2013-03-05

 項目采購環(huán)節(jié)多、因素多、風(fēng)險大,最好的控制方法就是采用合同控制。在合同中,有雙方當(dāng)事人各自責(zé)任與義務(wù)的具體規(guī)定,有違反合同的具體處理辦法,有各方當(dāng)事人以及單位負責(zé)人的簽字和公章,有的甚至還有公證人的簽字和公章,受法律保護,可以約束控制雙方的行為、保護雙方的利益。因此,項目采購部門要盡量做到與進貨過程所有進行進貨操作的單位和個人都簽訂合同,用合同來約束和控制供應(yīng)商,使進貨風(fēng)險降到最小。在機電安裝工程項目采購進貨過程中,可能要簽訂多份合同,和多個作業(yè)單位簽訂合同。根據(jù)進貨方式不同,簽訂合同的方式也不同。

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