機(jī)電安裝工程項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按照以下程序進(jìn)行進(jìn)度管理：(1)根據(jù)施工合同的要求確定施工進(jìn)度目標(biāo)，明確計(jì)劃開工日期、計(jì)劃總工期和計(jì)劃竣工日期，確定項(xiàng)目分期分批的開竣工日期。(2)編制施工進(jìn)度計(jì)劃，具體安排實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)的工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時(shí)間、勞動(dòng)力計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)械計(jì)劃及其他保證性計(jì)劃。分包人負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃編制分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃。(3)進(jìn)行計(jì)劃交底，落實(shí)責(zé)任，并向監(jiān)理工程師提出開工申請(qǐng)報(bào)告，按監(jiān)理工程師開工令確定的日期開工。(4)實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)通過施工部署、組織協(xié)調(diào)、生產(chǎn)調(diào)度和指揮、改善施工程序和方法的決策等，應(yīng)用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理手段實(shí)現(xiàn)有效的進(jìn)度管理。(5)全部任務(wù)完成后，進(jìn)行進(jìn)度管理總結(jié)并編寫進(jìn)度管理報(bào)告。