1、建立項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)。

　　2、選定專業(yè)分承包商與勞務(wù)分包隊(duì)伍，簽訂分包合同，編制勞動(dòng)力需要量計(jì)劃。工程分承包方的選擇遵循公司制訂的《項(xiàng)目管理手冊(cè)》、《合同管理手冊(cè)》等章程執(zhí)行。

　　3、集結(jié)施工力量，組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)：

　　合同簽訂之后，按照開工日期和勞動(dòng)力需要量計(jì)劃，組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)。同時(shí)要進(jìn)行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工的生活。

　　4、向施工隊(duì)伍、工人進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃和技術(shù)交底：

　　①施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃和技術(shù)交底的時(shí)間在單位工程或分部分項(xiàng)工程開工前及時(shí)進(jìn)行，以保證工程嚴(yán)格地按照設(shè)計(jì)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、安全操作規(guī)程和施工驗(yàn)收規(guī)范等要求進(jìn)行施工。

　?、谑┕そM織設(shè)計(jì)、計(jì)劃和技術(shù)交底的內(nèi)容有：工程的施工進(jìn)度計(jì)劃、月(周)作業(yè)計(jì)劃;施工組織設(shè)計(jì)，尤其是施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)措施、降低成本措施和施工驗(yàn)收規(guī)范的要求;新材料、新技術(shù)和新工藝的實(shí)施方案和保證措施;圖紙會(huì)審中所確定的有關(guān)部位的設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定等事項(xiàng)。交底工作應(yīng)該按照管理系統(tǒng)逐級(jí)進(jìn)行，由上而下直到作業(yè)隊(duì)組。交底的方式采用書面形式、口頭形式和現(xiàn)場(chǎng)示范等多種形式。

　?、坳?duì)組、工人接受施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃和技術(shù)交底后，要組織其成員進(jìn)行認(rèn)真地分析研究，弄清關(guān)鍵部位、質(zhì)量標(biāo)框架集覺準(zhǔn)、安全措施和操作要領(lǐng)。必要時(shí)應(yīng)該進(jìn)行示范，并明確任務(wù)及做好分工協(xié)作，同時(shí)建立、健全崗位責(zé)任制和保證措施。

　　5、建立、健全各項(xiàng)管理制度

　　工地的各項(xiàng)管理制度是否建立、健全直接影響其各項(xiàng)施工活動(dòng)的順利進(jìn)行。有章不循其后果是嚴(yán)重的，而無章可循更是危險(xiǎn)的。